膜结构企业应补齐经营管理中的三个“短板”

时间:2021-01-17　来源:未知　作者:创弘遮阳　 点击:次

现阶段经济形势复杂多变，经济增长乏力，市场运行低迷，未来的经济形势还将具有很大的不确定性，这个敏感时期作为膜结构车棚企业必须坚持内涵式发展战略，苦练基本功，增强效益，提升能力，才能维持好企业运营机制，促进企业健康平衡发展。
企业经营管理的一个重要环节就是成本管控，而成本管控工作主要依靠节能降耗降本增效等手段来具体实施，因而在节能增效的理念应该贯穿于整个膜结构车棚经营活动始终。对于现阶段经济运行持续低迷形势来讲，企业工作的重点就是千方百计的做好节能增效工作，为此膜结构车棚厂家必须在成本管控营销策略，精细化管理等方面大作文章补齐这三个短板。
成本管控工作关乎膜结构车棚厂家生产盈利指数等众多指标，这个工作的品质与企业多年来经营理念密不可分，一个成熟的膜结构车棚厂家，经营者从企业建立之初就应该此加以重视，首先要明确物资采购事宜的相关制度，并严格执行。先期调研物资市场价格行情，坚持不能缺货，也不过多囤货的原则，合理安排采购计划。渠道必须阳光化，坚定不移地召开采购招标会，真正采购价低质好的好产品。物资领用领域尤为重要，需要经过严格的审批程序，使用单位首先提出申请，经由各级审批部门审核，核准后方能提取物资，同时使用单位还需做好物资使用管理细则，将所有领用物资的流向一一加以说明，以日清月结的形式反馈给运营管理部门。运营管理部门综合各单位物资使用情况再做细致考核分析，形成工作报告。这些应该是成本管控的基本形式。当然一个膜结构车棚厂家在此前的经营过程中，没有形成比较完整的成本管控体系，那么，也没关系，只要经营者敢于打破陈旧观念，引入科学有效的成本管控管理方法来补齐短板，企业的经营依然可以继续维持较好状态。适宜的营销策略应当成为膜结构车棚厂家经营管理的制胜法宝。在目前市场环境持续低迷的局面下，开拓市场成为当前最为迫切的任务，它自然就责无旁贷的落在了市场营销人员身上。营销人员既是市场的开拓者又是信息的传播者，既是企业形象的代表，又是消费者的忠实伙伴。因而营销人员必须深入了解企业的实际情况，以便于更多的宣传自己的企业。而作为企业此时更应该重视国际营销人员，从各个层面为他们提供便利，以提高他们的积极性。营销人员需要准确的判断市场动向，及时调整销售渠道，根据实际情况合理区分客户群，尽可能发展回款及时的客户，应收账款可以足额到付，减少资金占用，提升经营士气。实施精细化管理，严控企业非生产性支出。精细化管理首先应完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理，修订细化规章制度的执行程序。细分业务流程，细化产品与服务标准。根据实际将以制定的标准化体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。积极推广先进的管理模式，可视化管理等精细化管理方法，通过人的规范化，事的流程化，物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全使工作环境整洁有序，提高员工素养和膜结构车棚厂家形象。同时膜结构车棚厂家应该根据生产任务目标，严格控制能耗，保持低水平深化生产项目的管理，不断推进员工技术革新工作，降低生产成本，与此同时坚定不移的坚持品质管理，在生产现场实施精细化管理，树立出样板组织学习样板，争做样板，积极鼓励和引导技术创新课题的启动，有效提高劳动生产率，严控非生产性支出，保证企业的每项资金都用到实处，做有用功。